进入信息化社会，竞争越来越激烈，企业与企业的竞争多体现在人才竞争。特别是IT行业，与其它行业相比，人力成本占企业总成本的80%，留住核心人才等于是在市场竞争中占据了主导地位。企业要如何才能够留住人才？我认为可以从以下几个方面着手：

以薪酬激励人才

    建立科学、公平合理的薪资体系是企业留住人才的重要手段。以薪酬激励人才，可采取略极具竞争力的薪资吸引优秀人才进来，对于吸引进来的人才要考虑其短期、中期、长期的薪资期望值。为特殊人才、核心人才制定特殊薪酬方案，以挽留核心人才。

以环境留住人才

    良好的工作环境是吸引人才的关键。以环境吸引人才，前提是营造良好的企业交化氛围，引导员工养成“团结、富有激情、职业化”的习惯去工作。营造一种高度和谐、友善、亲切、融洽的团队氛围。凝聚人才的创造力、激励人才不断奋进，使人员与企业在价值观上达到共识，增强人员忠诚度。培养人员与企业共同价值观正是企业文化建设的核心内容，每个成功的企业必须有自己的企业精神，用一种共同的价值观来熏陶企业人才，引导其奋发向上，从而达到个人与企业共同发展。

以事业凝聚人才

    关注员工个人职业生涯发展规划，以事业凝聚人才。并不是所有人都仅仅只关注短期的待遇，待遇虽然是对员工工作能力的一种最为直接的认可。但工作中的成就感、认同感以及良好的发展空间其实比待遇更重要。了解员工工作的目的及价值观，通过了解员工兴趣，特征，专业技能，为员工规划在本企业短期、中期、长期的职业规划，与员工一起成长，帮助员工进步了，企业也同样能收获因员工成长带来的企业发展的收益。

以感情培育人才

    人是最富于感情的，需要得到别人的信任和尊重。企业在培育人才的过程中，要以满腔的热忱和无私的爱心，激发员工的积极情感，消除员工的消极情感，使员工保持良好的情绪，并能够全身心地投入到工作中去。其实并不是所有员工只为钱而工作，如果要激发员工的积极性，调动人的积极性，就得把员工当个公司这个大家庭的一员，无论是成功还是失败，与员工一起分享。充分的尊重员工，认可员工，把“以情动人”与“以事业动人”紧密的结合起来，培育人才才会取得良好的效果，企业才会稳步的发展。

                                                来源：武汉兴图新科电子股份有限公司 黄慧梅